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3 mois
pour se lancer from scratch
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MRR
Le contexte
Optee avait validé son marché et ses premiers utilisateurs, mais le MVP existant ne répondait plus aux besoins. Il fallait refondre le produit pour structurer la proposition de valeur, améliorer l'expérience utilisateur et poser les bases d'une vraie logique de rétention. En d'autres termes : passer d'un MVP qui prouve le concept à un produit qui retient et convertit. Le tout dans un secteur B2B complexe où les cycles de décision sont longs et les utilisateurs exigeants.
Les défis
Refondre l'expérience sans perdre les utilisateurs existants
Poser une stratégie rétention/produit claire avec des KPIs mesurables
Livrer rapidement des features à forte valeur ajoutée, dont une brique IA
Structurer les process d'une équipe qui avançait vite mais sans cadre
Mon rôle sur ce projet
J'ai pris le rôle de PM avec une double casquette stratégie produit et delivery opérationnel. J'ai structuré la vision, cadré la roadmap et animé les équipes tech et design au quotidien.
Mon rôle a couvert :
La structuration et le pilotage de la refonte MVP de bout en bout
Le cadrage stratégique : rétention, valeur utilisateur, KPIs
La gestion de la roadmap et du backlog, en arbitrant constamment entre quick wins et vision long terme
L'animation des équipes tech et design : rituels, sprints, suivi du delivery
La mise en place des process agiles et de la logique de valeur utilisateur
Visio de 20 min, offert sans engagement
Mon intervention
J'ai pris le rôle de PM avec une double casquette stratégie produit et delivery opérationnel. J'ai structuré la vision, cadré la roadmap et animé les équipes tech et design au quotidien.
Cadrage stratégique et vision produit
Structuration du delivery
Feature IA : génération de mails personnalisés
Consolidation de la vision produit
