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Le contexte
LOCKimmo avait besoin de mettre en production une application mobile destinée aux professionnels de l'immobilier, intégrant des briques d'IA. Le produit existait, mais il n'était pas prêt pour le marché : UX bancale, bugs critiques, pas de tunnel d'achat clair, et des équipes qui avançaient sans méthodologie structurée. En gros : un produit avec du potentiel, mais qui avait besoin d'un bon coup de cadrage avant de voir le jour.
Les défis
Remettre le produit sur les rails pour une mise en production propre (l'ancienne version était, soyons honnêtes, à retaper entièrement)
Aligner les équipes produit, tech et sales sur une vision commune et un process de delivery clair
Construire la méthodo agile from scratch… parce qu'il n'y en avait tout simplement pas
Mon rôle sur ce projet
J'ai pris le rôle de first PM en pilotage de mise en production, avec une casquette stratégique et opérationnelle : définition de la stratégie d’acquisition, coordination cross-équipe, structuration des process, et focus sur le go-to-market.
Mon rôle a couvert :
Le cadrage produit complet et la création de la méthodologie agile interne (sprints, backlog, process QA)
Le pilotage de la mise en production de l'application mobile et l’intégration d’une feature IA complète
La coordination produit / tech / sales au quotidien
La priorisation des correctifs critiques et la définition du tunnel d'achat
La consolidation du go-to-market et des besoins cross-équipe
Visio de 20 min, offert sans engagement
Mon intervention
Audit et cadrage du produit
Mise en place de la méthodo agile
Coordination cross-équipe
Préparation du go-to-market
